El Business Plan es indispensable para saber si tu negocio tiene o no sentido. No importa que te sobre el dinero, no importa que no tengas que presentar a alguien, un business plan te puede permitir incluso adelantarte a posibles errores que podrías tener al momento de poner tu idea a andar.

El Business Plan es indispensable para saber si tu negocio tiene o no sentido. No importa que te sobre el dinero, no importa que no tengas que presentar a alguien, un business plan te puede permitir incluso adelantarte a posibles errores que podrías tener al momento de poner tu idea a andar. 

  1. Define lo que haces de forma clara. Tu categoría de negocio, lo que vas a hacer. Si no lo puedes definir es porque tienes un problema de raíz. Ojo, no sirve de nada inventarte categorías o ser ambiguo. 
  2. Conoce tu nicho de mercado, debes tener clarísimo cuál es. Las palabras claves para tu negocio al pertenecer a determinado nicho. 
  3. Identifica tus ventajas sobre la competencia. Sé realista, así como te sugerimos no creer que nadie es tu competencia porque no lo hace exactamente como tú. Intenta ser lo más transparente posible contigo mismo. 
  4. Si tu posible consumidor le puede comprar a un tercero, ese tercero es tu competencia. Conoce lo que ofrecen, en qué se diferencia de ti y cuáles son sus precios. 
  5. Define tu equipo y la estructura que necesitas. Analiza los perfiles que necesitas para poner a andar tu negocio. No importa si es freelance o fijo, piensa en el perfil de quienes deberán trabajar contigo. 
  6. Describe al detalle el producto o servicio que vendes sin olvidar cuál es tu valor agregado. ¿Por qué eres diferente al resto? ¿Por qué te deberían comprar a ti y no al resto? 
  7. Especifica cuál es el problema que solucionas. ¿La gente buscará pagar por ese problema que solucionas? Este punto es clave para saber si tu negocio es rentable o no. 
  8. Deja la ruta clara sobre cómo vas a generar ventas. No basta con social media. Piensa sobre cuáles serán tus canales, cuáles tus estrategias, qué tipo de contenido vas a generar, cuáles serán los indicadores que te permitan saber si vas por el camino correcto. 
  9. Establece tu proyección financiera para que sepas cuándo recuperarás tu inversión, hacia dónde va tu negocio. Esto posiblemente cambie, pero es necesario que hagas el ejercicio. 
  10. El punto anterior sin duda va de la mano con saber cuánto dinero necesitas y para qué lo necesitas. ¡Último tip! Revisa, revisa y vuelve a revisar tus costos ocultos. Muchos tienen un restaurante en mente y olvidan el valor de las servilletas. Al momento de revisar costos, asegúrate de que no falte ninguno y que todo tu equipo pueda aportar. 

Herramientas 

¿Cómo llenar tu business plan? 

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Escrito por:
Paula Lanata Cedeño.
Politóloga que aprendió a escribir bajo los efectos de las caipirinhas. Encuentra sus cuentos y otros artículos en www.paulalanata.com

Escrito por:
Paula Lanata Cedeño.
Politóloga que aprendió a escribir bajo los efectos de las caipirinhas. Encuentra sus cuentos y otros artículos en www.paulalanata.com